2019年初，法国里昂。在位于保罗·塞达利安河岸路33号（33, Quai Paul Sédallian）、拥有近150年历史的百保力（Babolat）总部办公楼里，一场关乎未来战略的内部讨论，其激烈程度甚至压过了窗外席卷法国的退休金抗议浪潮。
面对将羽毛球全球业务“大脑”迁至上海的重大战略调整，总部内部出现了不同的声音。有人不解，有人担忧，质疑与争论在所难免。
窗外，人群正涌向几公里外的里昂市政府；窗内，这场风暴的中心，正是新被任命的全球羽毛球业务负责人、来自中国的女性职业经理人聂松。
她深知，她面对的并非简单的保护性警觉，而是一个百年系统对变革的本能审慎，以及对自己深爱品牌未来的深切忧虑。
颇具反差的是，这份强烈的情绪指向的，却是一个履历上看最匹配的人。她过往的路径，让她成了唯一可能的人选。为什么是她？
在英国伯明翰大学攻读电影电视制作专业博士的经历，为她奠定了系统构建叙事框架的学术根基；在BBC，她将理论付诸实践，深耕内容制作，理解如何让故事跨越文化产生共鸣；回国后，在中国国际广播电台的历练，进一步锤炼了她沟通东西方的专业视角；随后在奥林匹克广播服务公司（OBS）的经历，让她对体育塑造国家叙事与全球共鸣的力量有了切身理解；而在李宁，她则完成了从“讲故事的人”到“构建商业系统的人”的关键转型——从零开始搭建赛事IP并实现盈利，这让她深刻认识到，可持续的品牌建设，必须建立在坚实的商业模式之上。
正是这条融合了学术理论、媒体洞察、国家视野、体育精神与商业实战的独特路径，让她成为百保力眼中那个既能读懂欧洲董事会、又能叩开中国市场大门的唯一人选。
然而，这份完美的匹配，在当时的里昂总部却引发了截然不同的情绪。
“震撼，我坐上这个位置，让他们感受到了前所未有的惊心动魄。”六年后，聂松坐下来平静地对懒熊体育回忆道。
提及此事，她脸上没什么表情，但语速很快，中、英、法三语词汇在清晰的逻辑中自如切换，这是她多年跨国工作中形成的常态。
采访间隙，她聊起咖啡，眼神里会流露出工作之外的另一番神采与笃定：“家里有十几台咖啡机，试遍了天下的豆子。一杯好咖啡，关乎豆子品种、烘焙曲线、水质、研磨度和萃取时间，差之毫厘，风味谬以千里。”这种对构成要素的极致拆解与对最终体验的偏执追求，与她为百保力勾勒的、融合顶尖性能与法式美学的“技术美学派”世界，形成了哲学上的同频。在她看来，打造一个高端运动品牌，与萃取一杯好咖啡并无二致：都需要对原始材料（科技、工艺）的深刻理解，对过程（设计、体验）的精准控制，以及对最终呈现（产品、生活方式）的独特审美。
那是2019年初的法国里昂。窗外街上，关于社会保障的抗议声隐约传来。门内，一场关于信任与未来的关键构建在等着她。
聂松一个人拖着两个最大号的行李箱，轮子在不平整的石板路上磕绊前进。箱子里塞满的不是衣服，而是市场数据、分析报告，和她对一家百年法国品牌未来的全部构想——一个在当时看来极具前瞻性的计划：把这个品牌的羽毛球全球业务“大脑”，从法国里昂，搬到中国上海，以构建一个更具活力的“双总部”引擎。
她是百保力新任的全球羽毛球中心总裁。一个打破所有惯例的“连接者”。在她之前，六位欧洲男性先后执掌这个位置。她是第一个中国人，第一个亚洲人，第一个女性，第一个50岁以下的领导者。
“我集齐了所有的例外。”她说。
这“例外”所带来的冲击是具体而尖锐的。面对内部的不同意见与情绪，她没有等待，而是选择连夜飞往法国，开启一对一的沟通。在她理性而务实的职场哲学里，信任并非凭空赋予的礼物，而是用对方认可的语言和价值，一份一份挣回来的。
街上的游行与她无关，但她走向那座古老总部大楼时，感觉自己正走向一场无声却至关重要的构建——一场关于信任、文化、商业逻辑与未来竞争力的共同探索。
如今，这个当年听起来像天方夜谭的计划，已成现实。全球羽毛球中心，在上海落地生根。
2026年1月9日上午九点半，我们在北京亮马桥四季酒店的行政酒廊见到聂松。她快步走到电梯口迎接，窗外是北方冬日干净的阳光。她脸上带着职业性的微笑，看不出一丝倦意。
她上身是一件简洁的白衬衫，下身搭配粉色西装裤，这身利落的行头，依稀还能看出前一天行业峰会上那套小香风套装的影子。她快步走来，说话间会不自觉用手指按一下脖子侧面。
“一半时间在法国，一半在中国，颈椎是个问题。”她解释道。
就在采访的十多个小时前，她刚参加完一场行业峰会及随后的酒会。最近几个月，她的行程表密不透风，频繁出现在北京各类媒体和行业活动上，像一个踩紧了发条的钟摆。
这一切密集的曝光，似乎都在释放一个信号：在安稳度过了150周年庆典后，百保力和她，已经做好了准备，要从过去几年“搭架子、定战略”的筹备期，转向在中国市场的新阶段。
我们聊了三个多小时，话题从百保力这家百年品牌的家族生意版图，到羽毛球业务在中国市场四年数个“小目标”的规划；从与第五代传人埃里克·百保力先生（Mr. Eric Babolat）达成前瞻视野的共鸣所必需的系统化构建，到一双鞋6分42秒售罄背后的市场测试。
她的角色复杂而清晰，既是向集团交出财务答卷的全球业务负责人，也是在这家百年老店内部推动“一场静默进化”的构建者，更是在东西方商业逻辑激流中寻找通路的探索者。
解题
然而，要扮演好这些角色，她必须首先推动一场观念的融合。
这源于150年的时光、五代人的心血，以及由对网球行业的绝对统治所形成的成功公式。
在集团内部，一边是百年法国家族企业百保力那套严密、自信且已成功运转了太久的逻辑。这家百年网羽品牌，其王牌网球业务如同心脏和脊柱，是公司绝对的营收支柱，从纳达尔的球拍到遍布全球俱乐部的穿线服务，网球是它的血脉和基因。
“从生意额上来说，差别非常大。一定是网球第一，而我们（羽毛球）跟网球之间的差距很大。”聂松在对话中毫不避讳羽毛球业务在集团内的追赶者地位。
这种差距不仅是数字上的，更是思维层面的断层。网球是已知的、成熟的、被反复验证过的“绝对正确”，是公司一切决策的参照系和安全感的来源。
但危机感也正来源于此。当一棵大树的主干已经如此粗壮，寻找下一个能长成参天大树的“新枝”，就成了关乎未来的生死命题。这也正是公司决心重注中国的原因。
在网球主导的全球版图中，开辟一个以亚洲为中心、以羽毛球为箭头的全新增长极。羽毛球，被集团高层明确为“战略增长品类”，背负着孵化“第二增长曲线”的使命。
然而，另一边，则是比商业逻辑更根深蒂固的观念差异。
“在我们过去的观念里，核心大脑、创意决策必须在法国。”聂松对懒熊体育解释道，语气平和，却带着不容置疑的分量，“其他任何国家都不行。这关乎品牌的纯正性。”
这种观念并非写在手册里，而是弥漫在里昂总部空气中的某种共识。她的上任——中国人、女性、年轻——本身就是对这套无形规则的一次突破。
她带来的，不仅仅是一份中国市场拓展计划，更是一份基于深度调研的“双总部”协作提案，旨在将上海的本地化洞察与里昂的百年工艺深度结合，打造真正具有全球竞争力的产品与品牌叙事。这并非权力的转移，而是能力的融合与延伸。
“我好像对‘从零开始’上瘾。”聂松说这话时，像在陈述一件再自然不过的事实。近乎本能的“归零”冲动，似乎刻在她的性格里。
她把自己的成长轨迹形容为不断“画脑图”，一种从核心逻辑不断推演、梳理各种确定性与可能性的习惯。这种与生俱来的“系统构建欲”，让她职业生涯的每次转向都显得异常决绝。
▲2008北京奥运会，制片人聂松（左2）
她的第一次重大“归零”，发生在从英国BBC回国之后。彼时，她已是BBC伯明翰内容团队的首位亚洲籍成员。2008年北京奥运会，她在OBS（奥林匹克广播服务公司）核心团队，亲眼见证李宁“飞天”点燃主火炬，那一刻她激动地流下眼泪。
“那种震撼太大了。你看到体育竟然可以用这么有创意、这么极致的方式，把一个宏大的国家时刻和每个人的情感连接在一起。”正是这种顿悟，让她毅然跳入李宁羽毛球——一个几乎从零开始的市场部门。
在那里，她主导创立了后来在业内颇具声量的自主赛事IP“五羽轮比”。关键不在于赛事本身，而在于“自负盈亏”的商业目标。这意味着她必须自己打造招商体系、赞助体系、落地标准，最终实现商业闭环与正向利润。
这个名为“五羽轮比”的赛事IP，最终不仅实现了资金自循环，更建立了独立的招商与赞助体系。
“那是我第一次，在一家大公司里，亲手从无到有做成一门能自己赚钱的‘小生意’，”她说，“这也验证了你光有想法不够，还得能养活自己。它不仅仅是一次营销活动，更是一次小型商业闭环的验证——用极小的启动资金，形成了正向利润，并开始衡量用户从赛事到场消费的‘转换率’。”
▲聂松（左6 ）和新加坡团队
此后，她就任新加坡，负责开拓亚太市场。经她接手，李宁区域单品类生意增长近60%，操盘着数亿级规模。然而，那里生活安逸，市场规则成熟，一切在耀眼业绩之下，依然按部就班。
但与此同时，国内移动互联网创业的浪潮正汹涌澎湃，“手机不断弹出国内朋友创业、融资的消息，那种远方故土的沸腾感，和我在海外规律到近乎沉闷的生活，形成了巨大的心理拉扯。”
当2019年百保力的猎头电话响起时，她面对的又是一个从零开始，而且这次，需要融入并挑战的是一个更为深邃的系统本身。
此刻，面对百保力这堵更厚重、无形的传统思维惯性，她必须找到突破口。
这个突破口的关键是中国。根据中研普华研究院《2025-2030年羽毛球市场发展现状调查及供需格局分析预测报告》显示：截至2025年，中国羽毛球运动市场规模达320亿元，2030年有望突破450亿元，增速可观。
国家体育总局发布的《全民体育现状调查报告》显示，中国羽毛球参与人口已高达2.5亿，是仅次于健步走的第二大全民健身项目。而且其正从一项严肃的竞技运动，向日常化、规模可达千亿级的生活方式演进。
在这个由尤尼克斯（YONEX）、李宁和胜利（VICTOR）等品牌主导多年、格局已高度成熟与稳定的市场里，传统领先者们凭借长期的国家队赞助体系与冠军代言网络，已在消费者心智中构建了深厚的“专业性能”认知壁垒。市场竞争呈现出典型的高集中度特征，头部品牌通过持续的技术迭代与赛事权益绑定，不断巩固其“功能至上”的权威地位，主流营销叙事也因而高度聚焦于对“更快、更强、更赢”这一竞技终极目标的演绎。
“但是，一个融合了顶尖性能、独特设计美学与高阶生活方式价值的高端专业品牌位置，是空的。”聂松敏锐地看到了这片空白市场。
聂松继续说道：“这个空白，百保力有机会填上。因为它有150年的专业运动科技积累，有源自法国的、天然的审美基因，还有家族企业独有的长期主义耐心，他们愿意等。”
但她深知，再好的想法，也无法直接消除他人上百年的偏见。她没有带着一套现成的结论强势闯进去，而是先放低姿态，以一个调研者的身份，潜入系统内部。
聂松深知，要实现这场融合，仅凭激情演讲远远不够。她必须带来一套基于中国市场的、严谨到无可辩驳的商业提案。这正应了法国启蒙思想家孟德斯鸠在《论法的精神》中提出的经典论断：“商业能够治疗破坏性的偏见。”
她试图证明，将羽毛球业务的“大脑”移至上海，并非一次危险的组织转移，而是一场能够打破隔阂、为品牌注入新活力的商业文明对话。
上任前，她深入里昂总部，在那里待了两个月，像一块海绵，安静地吸收一切，从车间到会议室，从老员工的故事到产品参数的辩论。
“我需要先读懂这套百年系统的‘源代码’，理解它为什么成功，它的骄傲和恐惧分别是什么。”她说。
这看似妥协的“慢”，实则是为了未来更精准、更彻底的“快”。她知道，真正的较量，在她拖着行李箱走进总部大楼的那一刻就已经开始。
生根
说服的工具，不是激情洋溢的演讲，而是如山般沉默的数据和冰冷如手术刀般的逻辑。
在百保力这样的家族企业，建立信任，靠的不是讲一个好故事，而是一套可以反复验证的证据。
“信任从来不是谁一开始就给你的，而是在你持续、稳定地交付有价值的东西的过程中，一点点积累起来的。”聂松对懒熊体育说。
这意味着，她必须用法国总部熟悉的“语言”来准备自己的提案。在接近两年的反复沟通和磨合中，她和她的小团队主导撰写和修改了超过三百份专项报告。
每一份报告，都试图成为撬动传统观念的一个支点。
在崇尚“天下武功，唯快不破”的中国市场，她做了一件看似奢侈甚至难以理解的事：不急于卖货赚钱，而是先投入大量精力，把人研究透。
她从各部门抽调人手，组成一个特别小组，耗时数月，深入中国从一线到三线的羽毛球核心市场。他们追踪了超过两万个真实个体，不仅记录他们的消费金额和球技水平，更深入他们的社交媒体，观察他们常去的场所、关注的品牌、分享的穿搭。
这份最终厚达数百页的报告，聂松是在一个除夕夜完成的最后的统稿与定调。“晚上八点，窗外到处都在放烟花，我写完最后一部分，给文件设置了密码，只发给了董事会核心成员。”
这份在辞旧迎新时刻发出的加密报告，就像一份来自未来市场的“密报”，其核心结论直接动摇了传统体育品牌的根本逻辑。
报告尖锐地指出，新一代的中国核心消费者，对品牌千篇一律的“冠军故事”已经麻木甚至反感。他们厌倦了品牌只会讲述“如何帮你赢得比赛”的单一故事。一个全新的群体正在崛起，聂松团队将他们定义为“技术美学派”。
“这个人群要两样东西，且缺一不可：顶尖的专业性能，以及能与他们日常生活审美无缝融合的设计。”聂松阐释道，“他们购买专业装备，但拒绝被定义为运动器械。”
这股由数据洞察发现的趋势，在当下的消费文化中得到了印证。根据生活方式社区小红书2025年发布的一份报告，“羽毛球穿搭”“羽毛球女孩”等话题阅读量累计超过数亿，显示出消费者对装备的关注正从“性能唯一”向“功能与颜值并存”升级。这恰恰验证了“技术美学派”的崛起。
她举了一个来自调研的例子：“我们要对话的，可能是一个在上海精品咖啡馆喝手冲的创意总监，他可能留学归来，对视觉和细节有苛刻要求。他的消费，是高度自信的审美觉醒。”
这个发现，成为百保力后来“NEW PLAY”（不设限，玩出界）战略最核心的支撑。这意味着，百保力将不再挤入现有巨头们竞争白热化的“性能红海”，而是转身开辟一个专注于高端生活方式和专业装备结合的新市场。
在这种跨文化协作中，一种源于法国传统的“慢哲学”显现出来——正如谚语“Tout vient à point à qui sait attendre.”（一切皆会适时而至，予善等待者。）
聂松这样理解这句话：“这里的‘慢’，绝不是动作迟缓，而是前期要把市场看透，把系统想明白，把逻辑理清楚。把地基打牢，后面的楼才能起得又快又稳。”
过程绝非一帆风顺，阻力来自方方面面：产品部门的技术元老质疑，强调美学是否会损害性能的纯正性；财务部门的同事担忧，这种生活方式故事能否带来切实的回报；更有一些资深品牌守护者，从情感上无法接受“创意大脑”离开法国，认为这会稀释品牌的灵魂。
面对这些质疑，她始终依靠那份不断补充、不断更新的报告，以及用数据支撑的严谨逻辑。她不会说“我觉得”，而是说“数据显示”。
她会问：“如果我们不抓住这群正在崛起的‘技术美学派’，那我们未来的增长将从哪里来？继续在已经固化的性能战场上，用更高的成本争夺更薄的利润吗？”
最终，凭借其前瞻性的战略格局，董事会主席、第五代传人埃里克·百保力先生（Mr. Eric Babolat）做出了决定。他的指令简洁而有力，直接定调：“羽毛球，是我们的战略品类。”
尤为关键的是，在这句战略定性的后面，集团没有给她附加任何短期的、急功近利的营收KPI数字。取而代之的，是一组更侧重于品牌长期生命力与共鸣感的“品质指针”：品牌在核心客群中引发的深层情感共鸣、产品所收获口碑的诚挚度与温度，以及品牌社群自然孕育的活力与向心力。这清晰地传递出董事会的深层期待——他们并非在种植一季绚烂的庆典花卉，而是以法国葡萄园般的耐心与技艺，在中国精心栽种一片能自行扎根、顺应风土、并随时间推移愈发醇厚迷人的品牌根脉。
这看似轻松，实则是最大的压力。这意味着最高层面的信任——集团愿意为长期的品牌构建和系统能力建设投入宝贵的耐心和时间；这也意味着最高标准的期待，他们想要的不是一笔快钱或昙花一现的爆款，而是聂松必须用百保力认可的“过程正确”方法论，在中国走通从0到1，1到N的中国全球化的完整路径。
决策后，埃里克·百保力对团队进一步阐释了他的考量：“我们需要的不仅是在中国卖出产品，更是要将百保力的灵魂——对运动的热爱、对创新的坚持、对美的追求——为中国的运动爱好者提供独特的体验。聂松带来的不只是计划，更是一种我们应当学习的、理解新市场的方式。”
这句肯定，不仅为项目开了绿灯，更为整个征程定下了“尊重传统、拥抱变化”的融合基调。
“这就像解一道数学题，我们的胜算是清晰的，”复盘那一刻，聂松分析道，“尽管羽毛球目前的基数相较于网球还小，但市场基数庞大，竞争存在结构性空白，而我们手握150年的技术品牌资产。公式已经成立，现在需要的，是把解题的每一个步骤，完美地执行出来。”
在她向董事会提交的发展蓝图中，包含一个清晰可循的战略目标：以此为契机，用大约四年时间，将百保力羽毛球在中国的业务，再造一个极具规模的单项业务，使之成为公司在大中华区明确的核心增长引擎。
她的方案最终说服了董事会。但所有人都清楚，真正的考试，现在才开始——纸上谈兵的计划，能在真枪实弹的中国市场活下去吗？
这份基于中国洞察的报告，以其扎实的逻辑和前瞻的视野，成功地将一种市场焦虑转化为了清晰的品牌机遇。后来，埃里克·百保力在内部回顾时，称这份报告为“我们理解新时代中国消费者的一个重要起点”。
试翼
战略定了，接下来就是实战检验。
▲2023年9月22日，上海，“羽宙星程”百保力品牌启航日暨品牌大使征选活动启动仪式（左：聂松，右：李娜）
2023年末，百保力启动了“Energy Tour”全国巡回体验，将“NEW PLAY”从一个纸面上的战略概念，首次转化为可沉浸、可感知、可分享的实体空间。这既是一场面向目标消费者的品牌沟通，更是一场面向内部所有观望者的关键压力测试。
首站“羽境法兰西”被置于上海的一个当代艺术区。组织者有意选择了一个挑高9米的旧厂房改造空间。
在这里，传统羽毛球场的概念被刷新了。一侧是符合国际赛事标准的专业场地；另一侧，科技与艺术交织——机械臂高速捕捉击球瞬间，将力量的轨迹变成实时的动态艺术；空气里飘着现磨咖啡的香气，法国的拉花冠军在一旁操作；普罗旺斯薰衣草花田的意象被搬到了现场……
“很多人看到这场活动，第一反应是跨界玩得很炫。但我们内部认为，这恰恰是一种回归。”聂松认真纠正道，“我们不是要把运动和艺术生硬地绑在一起，而是想让人亲身感知到，‘法式运动美学’不是一句空洞的广告语，而是一种可呼吸、可触摸、松弛有度的生命状态。”
这种“体验先行，产品后置”的玩法，核心目的不是为了当场卖货，而是想看看，他们精心编织的这个关于“美和生活方式”的梦，能不能真正打动那些最挑剔的消费者。
他们想知道，报告里说的“技术美学派”是不是真的存在？这群人会不会为这样的体验买单，并自发地传播开来？
市场的答案，有时来得比预想得更直接、更猛烈。
6分42秒，全部售罄。2025年4月，一场主要依托社群预告的直播，让一款主打专业竞技与日常穿搭融合的羽毛球鞋Shadow Tour4（雲韧）意外爆火。
“这件事本身很有意思，”聂松对懒熊体育回忆道，“我们当时的初衷非常纯粹，就是测试。测试这款产品在目标人群中的接受度。预计就卖几百双，备货量也按这个来。结果开播后，库存数字跳得飞快，瞬间就清零了。团队都懵了，连夜协调资源，连周末临时调拨大货车去总仓分拣发货都来不及。”
这场不止在装备的意外火爆，则成了一个极具象征意义的转折点。
它是让法国总部那些最审慎的同事，最直观地理解“中国速度”“线上爆发力”以及“NEW PLAY商业模式潜力”的生动一课。
它用一种最原始的商业语言——“秒售罄”证明了，聂松团队所瞄准的“技术美学派”不仅真实存在，而且具备强烈的购买行动力。
这次成功的市场测试，后来在里昂总部内部也常被提起，成了一个直观的案例，证明中国团队对“技术美学派”的定位精准无误，且本地化营销能产生惊人的效率。
然而，身处这场意外胜利风暴眼的聂松，却保持着近乎冷酷的清醒。
“坦诚地讲，我们现在的一部分工作，可以理解为‘用老产品，测试新市场和新人’。”她迅速将内部可能滋生的盲目兴奋拉回战略层面，“这款鞋的售罄很棒，但它本质上还是基于原有产品框架的改良。短期的销量数字，不是我们的指标。”
她向懒熊体育透露，真正从产品定义初期就从基因层面贯彻“技术美学”哲学、完全为“NEW PLAY”战略而生的产品矩阵，已在研发深处推进。
而团队内部的关键绩效指标考核体系，早已进行了调整，从过去单纯追逐销售额和市场份额的增长，转向更关注品牌口碑、用户长期价值、核心产品的利润空间，以及社群活跃度。
“我们既要过程的正确，又要结果的漂亮。”聂松对懒熊体育强调。
“可能大家最终看到的都是增长这个结果，但达成这个结果的过程，以及评估这个结果的维度和节奏，可能完全不同。我们内部建立了一套更加科学的评估标准。这个东西，对于确保我们不做一锤子买卖，而是构建长期品牌资产，至关重要。”她说。
这意味着，在中国市场的成功，其定义必须是双重的：既要达成可观的商业规模，更要通过百保力信奉的“过程正确”方法论，建立起一个拥有健康溢价能力、能够穿越经济周期的品牌资产。
“我们持续在测试、追问，消费者究竟愿意为什么样的品牌附加值买单？他们认同的溢价空间到底在哪里？这直接决定了百保力能否不卷入“更低”的单维度价格战，在中国市场真正树立起高端专业生活方式品牌壁垒。”聂松总结道。
小试牛刀，有了不错的回响。
但聂松明白，热闹过后，更艰巨、更枯燥的工作才刚开始。她得让这套初显威力的新打法稳定下来，变成公司日常能运转的机器。而这台机器，需要融合法国和中国两套完全不同的“操作系统”。
引线
“我不需要谁来做中法之间的桥梁。”聂松上任初期，曾对一位好心想充当“沟通缓冲区”的法国同事直言，“我自己，就是那座桥。”
她为自己定义的核心角色，远比“桥梁”更深刻——她是一名“文化转译官”。这不仅关乎语言，更是将一种市场的直觉与渴望，解码并重新编码成另一种文化信仰体系所能严密论证的逻辑。这座“桥”需要连接的，远不止语言，更是两套商业操作系统。
最需要“转译”的环节，发生在产品开发的核心节奏上。
法国总部沿袭着一套极其严密到刻板的门径管理系统。一款新品从概念到上市，必须像通过一道道安检门一样，完整走完长达数月的固定流程，每个阶段都有严格的评审节点。需要提交海量数据报告，任何环节不达标都无法进入下一关。
聂松用了一个形象的比喻：“就像拧螺丝。我们觉得拧两圈半已经足够紧了。但他们要求必须拧足三圈，再往回松半圈，以达到理论计算上的最佳应力状态，确保十年不松动。这是一种深入骨髓的科学思维。”
然而，在中国市场，一个社交平台上的流行趋势，其生命周期可能只有六个月。等待数月，往往意味着完美错过整个市场窗口。
决策逻辑也截然不同。聂松总结道，欧洲是基于长期历史数据的“过程正确性”逻辑；而中国是基于大方向判断的“结果有效性”逻辑，追求小步快跑、高频迭代和机会最大化。
“在法国总部开会，通常必须准备多场景演绎方案，有Plan A，就必须有Plan B，甚至还要有Plan B的Plan B，覆盖所有可能风险。但在中国带领团队，我们可能先看准一个坚信的大方向，在奔跑中快速调整姿态，用最小成本快速试错、验证。”她说。
她的“连接”艺术，建立在前期那数百份报告所构建的“共同语言”和积累的信任基础之上。供应链是另一个复杂的战场。欧洲的集中采购、长周期规划，与中国市场日益增长的“小单快反”需求构成了一个经典的结构性差异。
“我们的供应链主体还是全球调度，很多核心部件需要从法国总部协调，这两套体系的融合与对接，挑战非常大。”她坦言。
她的办法不是强行改变法国那套，而是在经过充分数据论证的、一些看准的、有潜力的新品上，为中国市场争取一个“快速通道”。而这一切的前提，是她的团队必须持续产出更精准的市场预判与更迅捷的销售闭环，从而将“快”这一核心优势，彻底兑现为看得见的市场竞争力和商业成果。
这种思路也直接影响了她搭建中国团队的方式。这个被定义为“智慧”高于规模的骨干团队，被要求必须具备既懂全球战略，又精通本地市场的双重能力。
“我们不能只招募熟悉本地野路子的‘兵’，我们更需要那些能深刻理解全球品牌战略、认同集团文化，同时又能用本土智慧将其扎实落地的‘将才’。”她说。
目前，这个团队覆盖了从前沿趋势研究、品牌战略规划，产品中心，到DTC运营的核心职能。
她透露，他们采用了一种混合“三叶草”模式，把核心的策略和用户洞察，把产品等团队抓在自己手里，这是“大脑”；而开店、运营、客服、仓储这些需要更多人力和本地经验的工作，则交给成熟的本土合作伙伴。这样既能保证品牌不脱离控制，又能快速跑起来。
作为身处全球体育产业金字塔尖的少数女性全球业务负责人之一，聂松对于外界关注的性别标签，态度务实。
“我比较清楚自己的状态和角色……我不觉得在我这样的职位，需要去刻意经营一个鲜明的‘个人IP’。”她将自己的核心角色，明确为“全球业务的第一责任人”和系统的连接者与架构师。
“这个‘连接’工作，绝不仅仅是在语言层面，更是对整个文化思维模式、商业逻辑的深刻理解与转换。一个成功的跨国管理者，其核心能力在于能否在两种商业文明的语境间精准自如切换，并在此基础上创造新的共识、设计新的流程。”聂松说。
通过日复一日的连接、协商、碰撞与构建，她正试图在百保力内部催生一种新的协作系统。当这套系统逐渐成型时，她开始将目光投向更远的将来。
如今，这套由聂松推动构建的“中法双核驱动、数据实时共享”的决策与协作流程，其价值已超越了单一市场。它正作为一种可复制的“全球化2.0”范式，被集团纳入考量。它证明，一个百年欧洲品牌在保持核心基因不变的前提下，其“大脑”可以分布式存在，通过深度本地化来激发全球活力。这不仅是百保力对中国市场的答卷，也可能是它写给未来全球市场的一封预告信。
定力
聂松身上有一种独特的气场，一种在高度掌控之下自然流露的松弛感。这看似矛盾的特质，实则有着深厚的根源。
“法国文化，追求一种对全链条的极致掌控。数据要掌控，流程要掌控。”聂松剖析道，“但这种极致掌控的最终目的，并非为了制造紧张，恰恰是为了达到一种战略层面的、高度自信的松弛状态。因为系统可靠，流程可信，所以敢于耐心。”
这种松弛的底气，首先来源于百保力自身——一个历经五代人、只聚焦于球拍运动装备这一件事的家族企业。这种极致的专注，赋予它一种内在的战略耐心。董事会给予聂松的，不是短视的季度营收压力，而是一份构建可持续品牌系统的长期空间。
对于前方更复杂的挑战，聂松的认知非常清醒。她认为，此刻最大的挑战，已非来自外部某个具体的竞争对手，而是在于如何带领团队，在快速变化的环境中，把自己这套新的商业体系搭建好，并且让它平衡地运转起来。
“我们的任务是多线程的，既要过河（达成商业目标），又要造桥（构建新模式），同时还要当好‘外交官’（完成文化连接），最后才是扎实的日常运营者。”她如此形容自己所扮演的复合角色。
因此，她始终坚持一些源于百保力的法式理性主义传统基本原则：有序、可预测、永远有备选。
“我们为任何重要的战略行动，都至少准备三套详细的情景预案。有激进的Plan A，就必须有稳健的Plan B，还要有应对极端事件的Plan C。”这种对“过程正确”的追求，在聂松看来，恰恰是为了对抗外部市场最大的不可预测性。
与此同时，她也以开放且警惕的心态，审视着可能从更底层颠覆整个行业的变革。她特别提到了科技对运动器材基本材料的革命性影响。
“羽毛球，球体的那16根羽毛，目前整个行业的顶级赛事用球仍然完全依赖天然鹅毛，这是个潜在的颠覆点。”她强调，“一旦有新的生物基或合成材料在飞行稳定性和手感上取得突破，那整个行业的技术逻辑和供应链，都可能被彻底改变。”
“对此必须保持最大的敬畏和开放，”聂松强调，“尤其要密切关注中国材料科学的创新速度，我们必须主动拥抱这种根本性变革。这要求品牌管理者必须有两手准备，既能守住百年工艺的定力，又有拥抱颠覆性科技的决心。”
回顾从BBC内容制作人到李宁羽毛球东南亚业务开荒者，再到百保力全球操盘手的跨界历程，聂松认为最底层的驱动力，是一种与生俱来的渴望——“对创造从没有过的东西的渴望，对打破既定边界、探索未知可能性的渴望。”她笑了笑。
当被问道，如果时光倒流，重来一次，你还会选择这条不断把自己归零、时常要面对硬仗的路吗？
她的答案没有丝毫犹豫：“一定会。所有的经历都是最终拼图中不可或缺的一块。它们环环相扣，才塑造了今天的我，让我有认知，有能力，也有勇气坐在这里，迎接这个最复杂，也最迷人的挑战。”
在她看来，操盘一个国际品牌的全球业务，与运营一个成功的本土品牌，所需核心能力的最大区别，就在于是否具备那种在多种文化、思维模式的“上下文”之间自由切换，并在此基础上创造新共识的能力。
对于百保力羽毛球的未来，她希望人们记住的，不仅仅是一支冠军使用的球拍，或是一双设计出众的球鞋。
她希望，当人们想到百保力时，会想到一个很懂自己的“圈内同好”。这个同好不仅提供顶尖的专业装备，还懂得他们在专业之外的生活和审美。
她希望五年后，百保力能成为那些既看重技术、又在乎品位的“技术美学派”运动爱好者的首选。不只是买件装备，更是选择了一种更自信、更松弛、懂得把专业融入生活的方式。
一切关于品牌与未来的设想，最终需要一个实在的数字来支撑。在聂松提交给百保力董事会的计划书里，目标十分明确：用四年时间，在中国市场做到数个“小目标”的规模，这不仅是一个增长目标，更是检验这场跨越东西方的品牌实验能否成功的关键。
采访结束，她送我们到电梯口，微笑着告别，身影很快消失在酒店走廊。她依然是那个每月规律地穿梭于里昂和上海之间的“空中飞人”。
但在这套繁忙的日程背后，是一种奇特的平静。因为她知道系统是如何运行的，她尊重时间的力量，并且她的方法已经初步得到了验证。这种“心里有底”的掌控感，让她在面对繁杂日程、跨国时差和各种挑战时，总能找到清晰的脉络。
Tout vient à point à qui sait attendre.
这句古老的法国谚语，或许正是聂松，以及她所引领的这个跨越三个世纪的品牌，在当下这场立足于中国、面向全球的长期探索中，最坚定的信念。
150年的历史教会百保力一件事：所有值得拥有的东西，都需要时间的发酵。聂松和她团队的工作，就像在为这片东方的土壤注入一种名为“耐心”的养分。
他们不追求一时一地的速胜，而是怀着百年家族的耐心，去培育那个真正属于未来的果实——一个根植于法国百年工艺确定性，却在中国市场绽放出敏捷与多元生命力的全球品牌。而这，正是这位“连接者”与“构建者”，为百保力这部厚重的家族史诗，亲手写下的充满活力的新篇章。
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